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  • 创新驱动:信念>创造力

    Doreen Lorenzo 2011-10-20 01:54 发现相似文章

    在商界,“创造力”是个时髦词语,用来描述员工的一大优点。人们普遍认为,拥有创造性思维的员工可以提高整个团队的创新水平。创造力确实能够带来许多创意。然而, 一旦需要在企业内部推广这些创意,以及随后将它们推向市场,光有创造力还不够。信念更为重要。看看如今最受人尊敬的企业领袖就知道了。他们从不妥协,即使是...

  • 创新驱动:信念>创造力

    Doreen Lorenzo 2011-10-20 01:54 发现相似文章

    在商界,“创造力”是个时髦词语,用来描述员工的一大优点。人们普遍认为,拥有创造性思维的员工可以提高整个团队的创新水平。创造力确实能够带来许多创意。然而, 一旦需要在企业内部推广这些创意,以及随后将它们推向市场,光有创造力还不够。信念更为重要。看看如今最受人尊敬的企业领袖就知道了。他们从不妥协,即使是...

  • “合作创新驱动增长”

    《财富》(中文版) 2011-12-15 08:00 发现相似文章

    彭振科(Jean-Christophe Pointeau)博士正引领全球生物制药的标杆公司百时美施贵宝(Bristol-Myers Squibb,以下简称BMS)在中国进入高速发展的新阶段。11月1日,其履新后的第一个新药产品安立泽在中国上市,比原计划提前了六个月。在接下来12个月间,这家公司还将有...

  • 伟大创新者的驱动力

    Harold Evans 2005-01-01 08:00 发现相似文章

    作者: Harold Evans从蒸汽机到搜索引擎,实用性创新是让美国出类拔萃、而其他条件优越的国家落後乃至失败的首要原因。创新不仅仅指发明。对发明的衡量要看专利的数量,或是那些冷清的实验室里传出了多少声成功的欢呼,而创新是指实用的发明。正像托马斯•爱迪生(Thomas Edison)告诫他助手时所...

  • 第二十二讲:创造力与创新

    《财富》(中文版) 2011-04-13 08:00 发现相似文章

    高德思:你说过卓越的公司在发展的同时还能保留自己的核心价值。我的问题是关于他们如何能够成功做到这一点,如何在保留公司核心元素的同时营造出一个创新的环境?吉姆·柯林斯:让我们首先来看看一个在价值观上持之以恒,始终坚持一个目标,同时大力推进产品升级和创新的范例。我认为这就是苹果公司(Apple)。我认为...

  • Apple > Dell + HP

    财富中文网 2009-07-30 11:01 发现相似文章

    By Philip Elmer-DeWittIt’s been nearly 12 years since Michael Dell told an audience of technology executives — in a remark some of us never tire of re...

  • 苹果>戴尔+惠普

    Philip Elmer-DeWitt 2009-07-30 10:59 发现相似文章

    作者:Philip Elmer-DeWitt早在12年前,迈克尔•戴尔(Michael Dell)曾向一群技术高管们表示——我们有些人不厌其烦的反复提及此番评论——假如由他执掌苹果公司(Apple),他将“把它关了,把钱退回给股东们。”苹果市值(1433亿美元)是戴尔市值(273亿美元)的5倍多,不...

  • 奥巴马昂贵的信念转变

    Nina Easton 2009-01-22 06:15 发现相似文章

    他的支出史无前例。他要拯救金融体系。但他却没有剧本可循。作者:Nina Easton关于巴拉克•奥巴马(Barack Obama)打算如何主政,我们所知道的就是:他将动用历任新当选总统所能支配的最厚的一本支票簿。当奥巴马总统在椭圆形办公室坚毅书桌(维多利亚女王以一艘英国战舰命名的礼物)前坐下时,他手...

  • 不会炒股的人,靠信念投比亚迪

    精选 2021-10-16 07:00 发现相似文章

    即便在市盈率200倍的高位上,比亚迪依然获得众多“散户”粉丝的追捧,他们相信比亚迪股价会很快突破300元每股,未来还会超过500元。而支撑他们信念的,仅仅因为比亚迪是一家“不甘于现状”的公司。然而,资本市场的逻辑并不全然如此。比亚迪长于技术,但好技术不等于好产品,打造畅销车型的能力始终差把火候。...

  • 1+1>2的前提是1+1<2

    《财富》(中文版) 2010-05-04 05:13 发现相似文章

    亟待解决的问题在完成第三次重组后,中国电信行业迈入了3G时代并形成了“三足鼎立”之势。然而,2009年三家运营商用接近1,500亿元的总投资,仅换来了1,100万的3G用户,与业内的普遍预测相差甚远。泛太平洋对南北方15个省和直辖市的调查发现,在市场开发和财务效益方面,多数所谓“全业务经营”后的新...